LE PROFIL DE PERSONNALITE ?

Lorsqu’on s’intéresse aux comportements des individus, on s’aperçoit qu’un certain nombre de caractéristiques communes sont nettement identifiables, et qu’elles peuvent être regroupées en grandes catégories correspondant à huit types de personnalité de base selon le modèle des préférences de Jung: Directeur, Motivateur, Inspirateur, Conseiller, Supporteur, Coordinateur, Observateur et Réformateur.

Si les noms des types de personnalité sont évocateurs, il faut exclure toute connotation négative et tout jugement de valeur. Aucun de ces types n’est meilleur ou pire que les autres, pas plus qu’il n’est préférable d’avoir les cheveux blonds plutôt que bruns.

Chaque type de personnalité possède des caractéristiques avec des points forts et des points faibles plus ou moins adaptés à une situation (activité, fonction, métier, objectif)

 

Coach & Go a une expérience de plus de 10 années avec cet outil et l'utilise comme pilier dans les différents domaines d'intervention.

Facile à comprendre et à mettre en place, les entreprises ainsi que les collaborateurs se l'approprient avec enthousiasme.

 

Afin de vous détailler le concept, n'hésitez pas à nous contacter pour fixer                                          un rendez-vous.

 

 

LE PROFIL INDIVIDUEL

 

Le profil de personnalité individuel permet de mieux se connaître et explore les points forts, les points ignorés ainsi que les points d'amélioration.

Coach & Go analyse et restitue individuellement le profil à la personne.

 

Les objectifs recherchés sont:

 

  • mieux se connaître

  • mieux communiquer

  • comprendre les autres

  • mieux gérer ses émotions

  • se faire confiance

  • mieux apprendre

 

Coach & Go propose un programme de développement sur mesure.

 

LE PROFIL DU DIRIGEANT

L'outil de profil de personnalité est basé sur les préférences de Jung.

Il permet aux dirigeants de reconnaître l'impact de leurs préférences sur l'efficacité de leur leadership et de définir les outils dont ils ont besoin pour diriger leurs équipes plus efficacement.

Le programme inclut des éléments de motivation, de développement et de gestion d'équipes basés sur les préférences pouvant être appliqués directement dans la vie quotidienne.

 

Une fois le profil établi, une restitution est dispensée par Coach & Go.

Celle-ci permet de définir des axes de développement tels que:

 

  • se gérer

  • gérer une équipe

  • gérer une organisation

  • connaître ses propres impacts pour gérer plus efficacement

  • les forces et les points de développement

 

LE PROFIL DU COMMERCIAL

Le profil de personnalité pour le collaborateur de vente est un outil puissant pour comprendre nos propres préférences comportementales et celles des clients et ainsi identifier les besoins, connaître ses propres forces et évoluer en permanence.

Cette combinaison est la clé du succès des commerciaux et de la satisfaction des clients.

Travailler avec le profil personnel permet de prendre conscience de ses propres forces et de se développer de façon spécifique.

 

Coach & Go établi la restitution du profil et propose des axes de développement tels que:

 

  • connaître ma typologie de vendeur

  • reconnaître la typologie du client

  • améliorer la recherche des besoins

  • être armé face aux objections

  • savoir conclure

 

LE PROFIL DE L'EQUIPE

Sur la base des profils de personnalité de chaque membre de l'équipe, Coach & Go établit un programme spécifique à l'équipe.

Il est conçu pour aider les membres de cette équipe à mieux se comprendre eux-mêmes ainsi qu'autrui et mettre en œuvre leur force et leur divergence de manière constructive.

Dans ce programme, les participants bénéficient individuellement pour leur propre développement en travaillant avec leur profil personnel, tandis que l'équipe dans son ensemble utilise les connaissances recueillies pour une meilleure collaboration.

 

Coach & Go définit des axes de développement tels que:

 

  • connaître les forces et les points de développement de l'équipe

  • accroitre ensemble l'efficacité de l'équipe

  • établir la culture du feedback constructif

  • orientation et vision commune

 

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